团队管理的七个要点买股票全方位管理模式

2020-02-12 06:19

  美国政府、世界银行、丰田公司等组织都在使用的高绩效管理工具箱!46幅有趣又直观的图片,揭示高绩效团队背后的通用模式!

  ●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。

  ●美国政府、美国国防部、美国国际开发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。

  ●46条守则,用有趣又直观的图片呈现出来,揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队,也适合大型组织,无论团队规模大小,都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。

  ●荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单,《好观点管理书摘》30本年度最佳商业类图书,《加拿大环球邮报》最受欢迎的10本商业类图书。

  ●The Clearing管理咨询公司创始人,帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下,利用最少的人力和最优秀的人才,解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。

  ●曾在IBM任职超过11年,领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作,设计并创建了IBM的第一个决策支持中心,获得了IBM杰出的技术成就奖。

  美国政府、美国国防部、国际金融公司、世界银行,它们有什么共同之处?它们在遇到问题的时候,都会去找克里斯•麦科夫。为什么?因为他有它们需要的解决办法。读读这本书,相信麦科夫也能帮到你。

  无论是企业、政府,还是我们所在的团队,大家最终想获得的东西都与人类有关。我所从事的具有挑战性的工作,就是指导来自世界各地的人齐心合作。克里斯·麦科夫在这本书中介绍的一系列普世性守则让我收获良多。

  如果你想真正地将你的事业和个人生活提升到一个新的高度,那就读一读这本书吧。克里斯•麦科夫为我们开启了一个全新的领域。

  从骄人的咨询业绩中精炼出相关原理,再加上与迈克尔•多伊尔这位先驱性人物的强强联合,将这本内容清晰、见解深刻的《工作现场优选守则》呈现在读者面前。可以说,它就是组织变革的敲门砖。——大卫

  •西贝特Grove国际咨询公司创始人《工作现场优选守则》这本书中的每一幅图示,都代表着人与团队之间的某种关系,会让你感到眼前一亮!麦科夫用严酷的现实案例检验了书中的每一条守则。只有克里斯才能将观点与现实如此完美地结合,让我们明白了生活中的很多事情。

  •多伊尔早期发明并使用过的。《工作现场优选守则》可谓是两人合作过程中创作精华的体现。——尤利

  •贝特维 PivotPointPartners公司高级合伙人如果我还能有机会体验一次组织变革,我会在整个过程中以克里斯

  麦科夫所讲的守则为向导!凡是曾凭借一张纸巾就让问题得以解决的人都会爱上这本书,因为这本书就是这样解决问题的。——莫

  一系列简单的指导性原则中,克里斯·麦科夫融合了自身敏锐的观察力、对人类行为的深度研究及理解,以及清晰的思路、创造力。坐下来静静地享受这本《工作现场优选守则》,反省自己有待成长与提高的地方,无论是作为一个普通人,还是一个领导者。——克里斯

  麦科夫将其所有智慧精华都通过这本《工作现场优选守则》为读者呈现出来。我曾经尝试过检验这本书的有效性,根据检验结果来看,我极力向大家推荐这本书!——莉莎

  1:领导,不是管理,也不是执行有着“领导者”称号就意味着你是在做“领导”吗?“领导”究竟是什么意思?

  万余册,可为什么领导者还不懂得该如何有效地领导呢?难道是我们把领导看得过于复杂了?我们在这里是这样定义领导行为的:设定方向,整合资源,激励行动。如果你所做的事情不属于这3类行为,就算不上是领导。接下来,让我们通过6个词来做一下具体的区分,其中包括3个名词和3个动词。首先来看名词:◇

  执行者:职位这些名词明确了这些人的身份,但并没有明示或暗示这种职位的人应该做什么事。接下来,让我们来看

  个动词指明了这些人的工作内容,具体说明了要做哪些事情。即便你占据着相应的职位,也并不意味着你正在从事相应的工作内容。很多人都被称为领导者,却花了大多数时间从事着管理和执行的工作。与此同时,我还注意到,有些被称为管理者的人,却在做着领导工作。花些时间,想想过去

  天之中你所做的领导工作,包括设定方向、整合资源、激励行动。如果你有老板的话,请为你的老板也做一下这样的回顾。这里有几点小贴士,可以帮你实事求是地评估一下。◇

  如果你掌管一家法律公司,那么在从事法律工作时,你的身份就是一名执行者。◇

  如果你拥有一家顾问公司,而且自己来做顾问,你就还是一名执行者。只要你是在为企业直接做一线工作,就算不上是在领导。即便你的行为能够提高工作效率,那也只是在管理,不是在领导。

  这样看来,如果你的表现与大多数人一样,那么回顾过去一周的工作时你会发现,你在不知不觉中参与了管理和执行工作。这类工作的内容更加明确,而且风险较小。相比之下,领导工作则是模糊的,而且别人也不一定会买账。

  种行为活动应该有什么固定的时间分配。我想说的是,除非你所在组织的状况完全符合未来发展的要求,否则你就得花时间好好做领导工作。问题来了,真的是合适的人(包括你自己)在花合适的时间做领导工作,而非管理和执行工作吗?[同类图书]

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